Все или ничего? Не всегда...
На прошлой неделе учился у Владимира Турова оптимизации налогов. Есть необходимость достаточно разбираться в налогообложении, чтобы правильно считать экономику проектов.
По результату у меня возник вопрос: почему я не предлагаю своим клиентам использовать хоть что-то из этого набора инструментов? Сложно? Есть риск ошибок при внедрении и использовании?
Кроме толлинга, производственных кооперативов и прочего есть ведь вполне простые, легко внедряемые и часто применяемые решения, которые приносят значительные деньги.
Например, использовать в качестве единоличного исполнительного органа не привычного генерального директора, а ИП-управляющего. Конечно, действовать нужно аккуратно и соблюсти ряд требований, особенно если бывший директор станет управляющим. Но это просто алгоритм: делай раз, делай два... – ничего сверхсложного. Тысячи компаний работают так без всяких вопросов со стороны проверяющих. Мой личный двухлетний опыт в этой роли – также исключительно положительный.
В общем, теперь буду рекомендовать использовать простые, локально встраиваемые элементы оптимального налогообложения практически всем. Что касается глобального изменения всей структуры бизнеса – по-прежнему, буду отправлять к профильным специалистам.
